Gestão empresarial alicerçada na Teoria das Restrições do físico Eliyahu Moshe Goldratt
Gerando resultados significativos desde 1990
O maior número de casos de sucesso de implantação da Teoria das Restrições no Brasil.
Consultoria e Gestão Empresarial
Alicerçada em uma abordagem denominada “iTLS”, trata-se da integração entre Teoria das Restrições (TOC) para definir os focos lógicos de geração de melhoria global, LEAN para enxugar e explicitar “capacidades ocultas” e Seis Sigma para estabilizar processos com alta variabilidade.
Um processo intencional para estimular a aprendizagem de conhecimentos, habilidades e atitudes.
Desde 1990
Adquirimos, ao longo dos nossos 26 anos, uma grande e sólida experiência no desenvolvimento e na aplicação de soluções holísticas (abrangentes, mas com foco), com base nas ferramentas do portfólio da TOC, como também da sua integração com outras metodologias de gestão consagradas, como Lean e Seis Sigma, que denominamos iTLS (TOC, Lean, Seis Sigma).
A experiência dos nossos clientes
26 anos implantando casos de sucesso.
Mineração Caraíba S/A
Rogerio Fernandes - Presidente
Tivemos neste ano de 2014 o privilégio de ter conosco a Goldratt implementando a ferramenta de gestão iTLS que nos ajudou a identificar os nossos principais gargalos macros e uma vez identificado, identificamos os micro gargalos e com a criação dos grupos de trabalho, obtivemos excelentes resultados provindos desta participação de todos com o mesmo foco. A Goldratt nos ajudou a ver com mais clareza o nosso foco e que isto pudesse ser compartilhado com os nossos colaboradores.
Dorma Sistemas Controles para Portas Ltda.
Andreas Witte
A Teoria das Restrições foi um conceito que nos ajudou primeiramente a gerenciar a operação de produção, assim que eu assumi esta operação aqui no Brasil. Nós estávamos procurando uma maneira de simplificar e melhorar consideravelmente a forma de gerenciar as operações aqui, que até então eram feitas com uma dependência muito grande de pessoas e de experiência adquirida ao longo dos anos destas pessoas. Nós encontramos na Teoria das Restrições um conceito que com menos recursos, com recursos mais otimizados, nós conseguimos produzir mais e mais corretamente.
Votorantim – Unidade Três Marias
Domingos
Trabalho no Grupo Votorantim desde 1996. Naquela época de 96, nós estávamos com muita dificuldade de entregar o nosso produto que é o concentrado de zinco para Três Marias, nosso cliente único. Coincidindo com a reestruturação de gerenciamento dos nossos gerentes, no qual nos treinamentos tinha a Teoria das Restrições, o gerente da época implementou e acreditou na Teoria das Restrições e contratou a Goldratt Associados para nos ajudar a identificar as restrições em busca de resultados.
O maior número de casos de sucesso de implantação da Teoria das Restrições no Brasil.
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