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Consultoria e Gestão Empresarial

Alicerçada em uma abordagem denominada “iTLS”, trata-se da integração entre Teoria das Restrições (TOC) para definir os focos lógicos de geração de melhoria global, LEAN para enxugar e explicitar “capacidades ocultas” e Seis Sigma para estabilizar processos com alta variabilidade.

TOC

Identificar as etapas mais críticas, chamadas de restrições.

LEAN

Enxugar tudo que não agrega valor nessas etapas.

SEIS SIGMA

Minimizar as variabilidades nessas etapas críticas.

TLS

Para reduzir os desperdícios e diminuir as variabilidades, sincronizar os fluxos e estabilizar os resultados.

COACHING

Tem por objetivo aumentar o nível de resultados de equipes, empresas e pessoas.

TREINAMENTO

Um processo intencional para estimular a aprendizagem de conhecimentos, habilidades e atitudes.

 Desde 1990

Desde 1990

Adquirimos, ao longo dos nossos 26 anos, uma grande e sólida experiência no desenvolvimento e na aplicação de soluções holísticas (abrangentes, mas com foco), com base nas ferramentas do portfólio da TOC, como também da sua integração com outras metodologias de gestão consagradas, como Lean e Seis Sigma, que denominamos iTLS (TOC, Lean, Seis Sigma).

A experiência dos nossos clientes

26 anos implantando casos de sucesso.

O maior número de casos de sucesso de implantação da Teoria das Restrições no Brasil.

Artigos