Eli Goldratt: uma breve homenagem

Eli Goldratt: uma breve homenagem

Por: Celso Calia* O aniversário de nascimento de Eliyahu M. Goldratt (31/03/1947) tem elevado valor simbólico para a Goldratt Associados Brasil. Professor, físico e filósofo, sua obra é uma das fontes mais profícuas para repensarmos diariamente a gestão empresarial, sem medo de derrubar barreiras. Sua morte prematura (11/06/2011) nos ceifou a oportunidade de continuarmos acompanhando […]

Uso da Teoria das Restrições na Bignardi

Uso da Teoria das Restrições na Bignardi

Por: Daniel Fernandez e Rodrigo Marin Tivemos uma experiência bastante satisfatória com o uso da Teoria das Restrições na Bignardi, unidade Caieiras. Inicialmente, foi realizado um diagnóstico, por meio de entrevistas com gestores e colaboradores da empresa envolvidos em todas as fases dos processos, a fim de identificar os principais incômodos e principais restrições que existiam em […]

Modelo de gestão completo sustentado pela Teoria das Restrições (TOC)

Modelo de gestão completo sustentado pela Teoria das Restrições (TOC)

Por: Jair Paula de Souza Junior e Fábio Alexandre Thieme INTRODUÇÃO Localizado no semiárido baiano, no município de Jaguarari e 506 km distante da capital Salvador, a Mineração Caraíba S/A, uma das maiores produtoras de concentrado de cobre do país, teve seu potencial produtivo identificado pelo Departamento Nacional de Produção Mineral (DNPM) em 1944, quando foram feitas […]

Em busca do foco perdido

Em busca do foco perdido

Por: João Luiz Simões Neves Premissas para um planejamento de negócios eficiente No universo empresarial, uma das coisas que os gestores mais citam, clamam e buscam é o “foco”. Reuniões de trabalho são constantemente interrompidas com declarações de intenções, alertando que o grupo está sem “foco” e que “devemos focar” no objetivo ou nos temas em […]

O Poder Transformador da Metodologia TLS

O Poder Transformador da Metodologia TLS

Por: Wvagno Ferreira da Silva e Fábio Alexandre Thieme A “Excelência dos processos” tem sido um grande objetivo a ser perseguido pelas empresas da atualidade. O alcance deste compromisso é normalmente fundamentado pelo uso das ferramentas de qualidade disponíveis no mercado, as quais têm gerado a melhoria da qualidade e a redução de custos para as organizações. […]

Uma alternativa para o mercado de construção civil em um momento de incerteza no cenário político e econômico de nosso país

Uma alternativa para o mercado de construção civil em um momento de incerteza no cenário político e econômico de nosso país

Por: William Lacava e Paulo Chakour Empresas brasileiras e estrangeiras têm diminuído muito os seus investimentos no Brasil devido às incertezas do cenário político e econômico do país. E a redução no investimento impacta diretamente o mercado da construção civil. Mas é em momentos como estes que as empresas que atuam neste mercado precisam se […]

A melhor forma de identificar as restrições do processo e alcançar um fluxo produtivo estável e previsível.

A melhor forma de identificar as restrições do processo e alcançar um fluxo produtivo estável e previsível.

por Fábio Alexandre Thieme e Celso Calia Em um ambiente produtivo, a busca pelo alcance da meta de produção e estabilidade do processo é um grande desafio para os gestores. Os chamados “incêndios” acontecem todos os dias e pior, em locais diferentes. A habilidade de conseguir resolvê-los com rapidez e efetividade traz consigo a indicação […]

Redução de custo ou aumento de ganho: como driblar a crise.

Redução de custo ou aumento de ganho: como driblar a crise.

por Fábio Alexandre Thieme e Celso Calia Crise econômica e política, propinas sendo descobertas, governo desabando, desemprego em alta e tantas outras notícias devastadoras que escutamos nos fazem refletir como é duro se manter vivo no mercado. A concorrência neste contexto virou apenas mais uma dificuldade a ser superada. Neste ambiente inóspito, olhamos para nossas […]

Como estimar as durações das atividades de seus projetos?

Como estimar as durações das atividades de seus projetos?

por Paulo Roberto Chakour O Guia PMBOK® do PMI® apresenta 47 processos que compõem as boas práticas de Gerenciamento de Projeto, sendo 6 processos referentes à Gestão de Tempo no grupo de processos de Planejamento. São eles: 6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar os recursos […]