Consultoria no gerenciamento de grandes Paradas de Manutenção

MAIS DE 300 PROJETOS EXECUTADOS

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Com resultados comprovados em renomadas empresas, a Goldratt Associados Brasil tem ajudado indústrias dos mais diversos segmentos atingirem resultados superiores em suas Paradas de Manutenção:

paradaDesde 1990 e com mais de 300 projetos executados, a Goldratt Associados Brasil possui um processo padronizado de planejamento de Paradas de Manutenção, onde idealmente buscamos iniciar o planejamento das paradas 10 meses antes da execução. Neste processo, contemplamos fases essenciais para o atingimento dos objetivos almejados, como por exemplo:

  • Definição e congelamento de escopo;
  • Controle e gestão das solicitações de mudança de escopo;
  • Desenvolvimento a quatro mãos de memoriais descritivos para a contratação de serviços, cuja qualidade reduz de forma significativa o descumprimento do orçamento e escopo;
  • Desenvolvimento e controle de cronogramas da fase de planejamento que alertam as prioridades de forma clara e eficiente de forma antecipada;
  • Gestão da execução da parada proativa, com processos de gestão que resguardam os objetivos almejados;
  • Processo de análise financeira e operacional de mudanças em projetos/equipamentos;
  • Integração estratégica e operacional (entre todas as áreas da unidade e dentro da manutenção);
  • Implantação da cultura – a parada é da unidade e não da manutenção;
  • Cumprimento do escopo dentro do custo;

Nosso diferencial competitivo está na qualificação de nossas equipes, que permite a obtenção de altos resultados através da combinação e integração das práticas mais modernas de gerenciamento de projetos, como:

  • Método da Corrente Crítica – Desenvolvido pelo Dr. Eliyahu Goldratt e levado pela primeira vez ao mercado no seu bestseller “CORRENTE CRÍTICA”;
  • Teoria das Restrições (TOC) – Desenvolvida pelo Dr. Eliyahu Goldratt e levada pela primeira vez ao mercado no seu bestseller “A META”;
  • Lean Construction – Adaptação das práticas do Lean Manufacturing, consagradas pela Toyota no ambiente de gerenciamento de projetos;
  • Métodos Ágeis – Aplicação das mais modernas ferramentas de “Design Thinking” como o “Scrum”, “Project Program and Portfólio Model Canvas” e o “Takt Project Management”;
  • Boas práticas do PMI® – Project Management Institute – Descritas em seus “Standards” de Gerenciamento de Projetos (PMBOK Guide®), Programas e Portfólios;
  • Avaliações do IPA – Parceiro da Goldratt Associados Brasil para a medição de resultados;
  • Método FEL – Front End Loading – Permite o desenvolvimento de toda a informação estratégica necessária e suficiente para passagem para as próximas fases do projeto.

Alguns de nossos clientes

 

Em que somos diferentes

  • Foco no ótimo global e não nos ótimos locais;
  • Habilidades para identificar e resolver as poucas causas-raízes responsáveis pela maioria dos sintomas;
  • Habilidade para superar, metodologicamente, as resistências à mudança;
  • Competência para enxugar o que não agrega valor;
  • Procuramos trabalhar com empresas que se comprometem a buscar e atingir níveis de desempenho anteriormente considerados inatingíveis;
  • Somente nos envolvemos em projetos que busquem desempenho de uma forma ganha-ganha, ou seja, sem prejudicar, no curto e no longo prazo, as partes interessadas(acionistas, administradores, funcionários e clientes).

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Nossos pilares conceituais

  • Complexidade não existe – percepções errôneas, sim. Toda situação tem uma simplicidade inerente;
  • Problema crônico não existe – premissas errôneas, sim. Todo conflito ou dilema imobiliza, mas pode ser resolvido pela mudança de premissas;
  • Resistência à mudança não existe – meias soluções dirigidas a pessoas responsáveis, sim. Diga-me como me medes e eu te digo como me comportarei;
  • Toda situação pode ser significativamente melhorada, desde que por uma Solução Robusta – Meia solução gera meio resultado.

Nossa experiência, PRÁTICA!

  • Mais de 300 projetos implantados em empresas de porte e de diferentes segmentos, fazem da Goldratt Associados Brasil a empresa de consultoria brasileira com maior experiência e com maior base de clientes em implantações de Teoria das Restrições.

Fazemos mais e melhor, JUNTOS!

A Goldratt Associados Brasil entende que um dos alicerces fundamentais de sua operação são seus parceiros estratégicos, com quem atua desde as atividades de marketing e vendas até as de implantação.

 

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