Teoria das Restrições

goldratt

 

Eliyahu Moshe Goldratt (31 de março de 1948 – 11 de junho de 2011) obteve seu bacharelado em ciências na Universidade de Tel Aviv e seu Mestrado e Doutorado na Universidade de Bar Ilan.

Descrito como “Guru da Indústria” pela Fortune Magazine e “gênio” pela Business Week, em 1984, criou a Teoria das Restrições (Theory of Constraints – TOC).

A Teoria das Restrições dispõe de ferramentas que proporcionam melhorias significativas:

  • Manufatura – Tambor – Pulmão – Corda (TPC).

Dr. Goldratt compartilha a análise completa do dilema enfrentado pela produção (o que mudar?) e revela as soluções TOC (o que mudar para?) para Drum-Buffer-Rope (o mecanismo de logística) e Gerenciamento de Buffer (o mecanismo de controle)

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  • Gerenciamento de Projetos – Corrente Crítica (CCPM)

É possível melhorar significativamente os resultados dos projetos através da redução da multitarefa e gerenciamento dos pulmões de segurança de maneira apropriada.

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  • Finanças – Contabilidade de Ganhos

  1. Qual será o impacto da decisão no ganho da empresa?
  2. Qual será o impacto da decisão na despesa operacional da empresa?
  3. Qual será o impacto da decisão no investimento da empresa?

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  • Distribuição – Distribuição Puxada

Com a exceção das empresas do setor de varejo, a maioria das empresas tende a ignorar a distribuição. Este é um erro enorme. Uma vez que cada empresa é um elo de uma cadeia de abastecimento, a maioria já percebeu que, enquanto o consumidor final não comprou, ninguém vendeu.

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  • Pessoas

A chave para a gestão de pessoas é o respeito mútuo. Por que é tão difícil dar e receber respeito? Apesar de todas as boas intenções, o que nos impede?

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  • Vendas

Todos nós temos que vender, seja um produto ou ideias, sugestões ou decisões, para seus superiores, sua equipe e seus clientes. Existe uma maneira eficaz e sistemática para vender e para superar a resistência à mudança?

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  • Marketing

Como criar uma vantagem competitiva, decisiva e construir uma oferta irrecusável.

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  • Estratégias e Táticas

O Dr. Goldratt desenvolveu um processo de raciocínio baseado na Teoria das Restrições chamado “Árvore de Estratégia & Tática” (E&T), que está sendo utilizado cada vez mais pelos executivos.

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