Treinamento

treinamento2

O portfólio de treinamentos da Goldratt Associados Brasil foi desenvolvido para que você possa atualizar e adquirir novos conhecimentos.

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GRADE DE PRODUTOS

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[su_spoiler title=”INTRODUÇÃO À TEORIA DAS RESTRIÇÕES” style=”fancy”]

MODALIDADES DE APLICAÇÃO: Visão Geral

OBJETIVO: Despertar interesse pelas abordagens de gestão da Teoria das Restrições

PÚBLICO-ALVO: Vice-Presidentes; Diretores; Gerentes

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. O desafio da mudança de regras, conceitos, paradigmas
  2. Conceito Fundamental
  3. Os 4 Pilares da TOC
  4. Fases de uma Proposta de Mudança

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Não há

DURAÇÃO: 4 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Goldratt, Eliyahu A META – um processo de melhoria contínua

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Não há

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas. Áudio e microfone se houver mais de 30 participantes

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Não há

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[su_spoiler title=”GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CCPM – Visão Geral” style=”fancy”]

OBJETIVO:

Conhecer as 3 regras do Método da Corrente Crítica

PÚBLICO-ALVO:

Equipes de Projetos gerenciados pelo Método da Corrente Crítica

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. Conceitos fundamentais da TOC;
  2. Desafios da realidade atual do ambiente de projetos;
  3. Três regras da Corrente Crítica;
  4. Realidade futura esperada com o uso da Corrente Crítica
  5. Casos de Sucesso

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO:

Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Não há

DURAÇÃO: 2 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: 

Corrente Crítica. Teoria das Restrições (TCO) em Gestão de Projetos 1 jan 2014 por Eliyahu M. Goldratt

O Manifesto Projetos: Transformando sua vida e seu trabalho com Valores de Corrente Crítica 25 nov 2014 por Rob Newbold e Bill Lynch

Critical Chain Project Management, Third Edition (Artech House Technology Management and Professional Development Library) por Lawrence P. Leach

COORDENADOR: Paulo Roberto Chakour

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Slides

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Não há

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[su_spoiler title=”GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CCPM – Introdução à Corrente Crítica” style=”fancy”]

OBJETIVO:

Gerenciar (planejar e controlar a execução) de um projeto pelo Método da Corrente Crítica.

Gerenciar a alocação de recursos entre multi projetos através do Método da Corrente Crítica.

Gerenciar multi-projetos de forma a aumentar o Throughput de um Portfólio de Projetos

PÚBLICO-ALVO:

Gerentes de Projetos, Programas e Portfólios

Equipes de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios

Planejadores/Programadores de Projetos

Gerentes de Recursos

Equipe do escritório de projetos (PMO)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. Conceitos fundamentais da TOC;
  2. Conceitos fundamentais de Gerenciamento de Projetos;
  3. Árvore da realidade atual de Gerenciamento de Projetos;
  4. Gerenciamento mono-projeto por Corrente Crítica;
  5. Gerenciamento multi-projetos por Corrente Crítica;
  6. Três regras da Corrente Crítica;
  7. Realidade futura esperada com o uso da Corrente Crítica – Casos de Sucesso.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Aproveitamento de 80% na prova de certificação

DURAÇÃO: 8 horas

PRÉ-REQUISITOS: Conhecimento Básico em Gerenciamento de Projetos

SUGESTÃO DE LEITURA: 

Corrente Crítica. Teoria das Restrições (TCO) em Gestão de Projetos 1 jan 2014 por Eliyahu M. Goldratt

O Manifesto Projetos: Transformando sua vida e seu trabalho com Valores de Corrente Crítica 25 nov 2014 por Rob Newbold e Bill Lynch

Critical Chain Project Management, Third Edition (Artech House Technology Management and Professional Development Library) por Lawrence P. Leach

COORDENADOR: Paulo Roberto Chakour

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Slides

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Não há

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[su_spoiler title=”GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CCPM – Corrente Crítica na Prática” style=”fancy”]

OBJETIVO:

Gerenciar (planejar e controlar a execução) de um projeto pelo Método da Corrente Crítica.

Gerenciar a alocação de recursos entre multi-projetos através do Método da Corrente Crítica.

Gerenciar multi-projetos de forma a aumentar o Throughput de um Portfólio de Projetos

Aplicar o conhecimento adquirido em jogos e simulações

PÚBLICO-ALVO:

Gerentes de Projetos, Programas e Portfólios

Equipes de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios

Planejadores/Programadores de Projetos

Gerentes de Recursos

Equipe do escritório de projetos (PMO)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. Conceitos fundamentais da TOC;
  2. Conceitos fundamentais de Gerenciamento de Projetos;
  3. Árvore da Realidade Atual de Gerenciamento de Projetos;
  4. Gerenciamento Mono-projeto por Corrente Crítica;
  5. Gerenciamento Multi-projetos por Corrente Crítica;
  6. Três regras da Corrente Crítica;
  7. Jogos de simulação;
  8. Regras do jogo;
  9. Desenvolvimento do diagrama de rede por Post-its;
  10. Realidade futura esperada com o uso da Corrente Crítica – Casos de Sucesso.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Aproveitamento de 80% na prova de certificação

DURAÇÃO: 16 horas

PRÉ-REQUISITOS: Conhecimento Básico em Gerenciamento de Projetos

SUGESTÃO DE LEITURA: 

Corrente Crítica. Teoria das Restrições (TCO) em Gestão de Projetos 1 jan 2014 por Eliyahu M. Goldratt

O Manifesto Projetos: Transformando sua vida e seu trabalho com Valores de Corrente Crítica 25 nov 2014 por Rob Newbold e Bill Lynch

Critical Chain Project Management, Third Edition (Artech House Technology Management and Professional Development Library) por Lawrence P. Leach

COORDENADOR: Paulo Roberto Chakour

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Slides

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS:  Jogos e Simulações

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[su_spoiler title=”GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CCPM – Corrente Crítica & ProChain” style=”fancy”]

OBJETIVO:

Gerenciar (planejar e controlar a execução) de um projeto pelo Método da Corrente Crítica.

Gerenciar a alocação de recursos entre multi-projetos através do Método da Corrente Crítica.

Gerenciar multi-projetos de forma a aumentar o Throughput de um Portfólio de Projetos

Aplicar o conhecimento adquirido em jogos e simulações

Aplicar o Método da Corrente Crítica, através do software ProChain

PÚBLICO-ALVO:

Gerentes de Projetos, Programas e Portfólios

Equipes de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios

Planejadores/Programadores de Projetos

Gerentes de Recursos

Equipe do escritório de projetos (PMO)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. Conceitos fundamentais da TOC;
  2. Conceitos fundamentais de Gerenciamento de Projetos;
  3. Árvore da realidade atual de Gerenciamento de Projetos;
  4. Gerenciamento mono-projeto por Corrente Crítica;
  5. Gerenciamento multi-projetos por Corrente Crítica;
  6. Três regras da Corrente Crítica;
  7. Jogos de simulação;
  8. Regras do jogo;
  9. Aplicação da Apresentação da Corrente Crítica;
  10. Desenvolvimento do diagrama de rede por Post-its;
  11. Workshop de Execução.
  12. Capacitação em ProChain (mesmo conteúdo programático do treinamento: Software ProChain);
  13. Realidade futura esperada com o uso da Corrente Crítica – Casos de Sucesso.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Aproveitamento de 80% na prova de certificação

DURAÇÃO: 40 horas

PRÉ-REQUISITOS:

Conhecimento Básico em Gerenciamento de Projetos

Microsoft Project

SUGESTÃO DE LEITURA: 

Corrente Crítica. Teoria das Restrições (TCO) em Gestão de Projetos 1 jan 2014 por Eliyahu M. Goldratt

O Manifesto Projetos: Transformando sua vida e seu trabalho com Valores de Corrente Crítica 25 nov 2014 por Rob Newbold e Bill Lynch

Critical Chain Project Management, Third Edition (Artech House Technology Management and Professional Development Library) por Lawrence P. Leach

COORDENADOR: Paulo Roberto Chakour

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Slides

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS:

Jogos e Simulações

Computador

Microsoft Project

ProChain Pipeline

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[su_spoiler title=”GERENCIAMENTO DE PROJETOS – CCPM – Software Pro-Chain” style=”fancy”]

OBJETIVO: Aplicar o Método da Corrente Crítica, através do software ProChain

PÚBLICO-ALVO:

Gerentes de Projetos, Programas e Portfólios

Equipes de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios

Planejadores/Programadores de Projetos

Gerentes de Recursos

Equipe do escritório de projetos (PMO)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

Construindo a Rede de Projeto
– Visão geral do ProChain;
– Considerações sobre a estruturação da Rede;
– Entrando com as informações do projeto;
– Criando tarefas e seus vínculos;
– Organizando tarefas e tarefas de resumo;
– Visualizando informações do Projeto;
– Layout automático (auto arranje) PERT e Gantt;
– Entrando com pausas e sobreposições;
– Criando e administrando calendários personalizados;
– Criando e atribuindo recursos;
– Tipos de tarefa;
– Classificando e filtrando Informações do projeto;
– Personalizando o modo de exibição Gantt.

Conceitos do Método da Corrente Crítica
– Problemas tradicionais de projetos;
– Impacto da multitarefa nociva;
– Fundamentos do Método da Corrente Crítica;
– Redução do prazo de execução (Cycle Time) do projeto;
– Dimensionamento e posicionamento de pulmões;
– Atualização do projeto (Update Schedule);
– Gerenciando o projeto através dos pulmões;
– Criando prioridades de trabalho estáveis.

Programação mono-projeto com o ProChain
– O processo de programação (Scheduling) de projetos do ProChain;
– Modos de exibição e filtros do ProChain;
– Analisando a rede do projeto;
– Durações de baixo risco (Low Risk Duration);
– Ajustando o projeto para atingir uma data-alvo;
– Hierarquias de recursos;
– Atualizando o status das tarefas;
– Acompanhando início e término reais;
– Relatórios do ProChain;
– Indicadores gráficos;
– Fever Charts: Gráficos de Avanço X Consumo de Pulmões;
– Mudando a programação (Schedule) do projeto;
– Opções padrão e avançadas;
– Campos personalizados;

Situações de Implementação

Construindo o Perfil de um Portfólio
– Criando uma planilha de recursos “master”;
– Adicionando projetos ao portfólio;
– Definindo a prioridade do projeto;
– Adicionando recursos;
– Opções de programação (Scheduling) e atualização (Updating) de projetos.

Métodos de Sequenciação de Projetos
– “Flow Expansion” ™ – Método de Expansão de Fluxo;
– “Reserved Capacity” ™ – Método de Reserva de Capacidade Protetiva.

Usando o Perfil do Portfólio
– Sequenciação (Pacing), Programação (Scheduling) e Atualização (Updating) de Projetos;
– Análise “E se…”.

Conceitos de Gerenciamento de Recursos
– Criando um modelo global de recursos;
– Gráficos de ocupação de recursos;
– Selecionando o recurso estratégico (Pacer).

Relatórios multi-projetos
– Ocupação detalhada de recursos;
– Listas de tarefas.

Gerenciamento de Programas
– Gerenciando projetos e subprojetos;
– Vinculando projetos, subprojetos e tarefas;
– Subprojetos Independentes X Subprojetos Dependentes.

Operacionalizando o Gerenciamento de Programas e o Gerenciamento de Portfólio

 

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Aproveitamento de 80% na prova de certificação

DURAÇÃO: 16 horas

PRÉ-REQUISITOS:

Conhecimento Básico em Gerenciamento de Projetos

Método da Corrente Crítica – CCPM

Microsoft Project

SUGESTÃO DE LEITURA: 

Corrente Crítica. Teoria das Restrições (TCO) em Gestão de Projetos 1 jan 2014 por Eliyahu M. Goldratt

O Manifesto Projetos: Transformando sua vida e seu trabalho com Valores de Corrente Crítica 25 nov 2014 por Rob Newbold e Bill Lynch

Critical Chain Project Management, Third Edition (Artech House Technology Management and Professional Development Library) por Lawrence P. Leach

COORDENADOR: Paulo Roberto Chakour

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Slides

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS:

Computador

Microsoft Project

ProChain Pipeline

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[su_spoiler title=”PROCESSOS DE RACIOCÍNIO – PcR – Visão Geral” style=”fancy”]

OBJETIVO: Despertar interesse pela abordagem da Toria das Restrições na construção de Solução Robusta para situações problemáticas crônicas.

PÚBLICO-ALVO: Vice-Presidentes; Diretores; Gerentes

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Conhecimento Preliminar sobre como Interpretar, Diagnosticar e gerar Solução Robusta, de situações problemáticas crônicas

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: não se aplica

DURAÇÃO: 4 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Eliyahu Goldratt MAIS QUE SORTE, UM PROCESSO DE RACIOCÍNIO

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Não há

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Não há

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[su_spoiler title=”PROCESSOS DE RACIOCÍNIO – PcR – Workshop  (DDN, Planilhas, Cronograma)” style=”fancy”]

OBJETIVO: Propiciar, em NÍVEL INTRODUTÓRIO, a conceituação e a habilidade para construir Soluções Robustas para problemas crônicos, fictícios e reais, em trabalhos de grupo.

PÚBLICO-ALVO: Diretores; Gerentes I (de Departamento); Gerentes II (de Área)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: NÍVEL INTRODUTÓRIO

POR QUE MUDAR – Extração dos sintomas da situação crônica analisada.

O QUE MUDAR – Identificação dos conflitos e suas origens, que esxplicam a cronicidade da situação – Diagnose.

PARA O QUE MUDAR – Construção da Solução Robusta, de baixo risco, em processo intuitivo e planilhado.

COMO CAUSAR A MUDANÇA – Criação das ações de implementação, em processo intuitivo e planilhado.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do programa.

CERTIFICAÇÃO: Certificação no programa “Introdução aos Processos de Raciocínio da Teoria das Restrições”

DURAÇÃO: 16 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Eliyahu Goldratt MAIS QUE SORTE, UM PROCESSO DE RACIOCÍNIO

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila, lápis e borracha,

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: 2 cavaletes com bloco de flip-chart. Um bloco de Post-its em torno de 7,5 X 7,5 cm

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[su_spoiler title=”PROCESSOS DE RACIOCÍNIO – PcR – Programa Jonah 1  (DDN, AE&T, Cronograma)” style=”fancy”]

OBJETIVO: Propiciar, em NÍVEL ESTRATÉGICO, a conceituação plena e aprofundada, e a habilidade para construir, validar e consensar Soluções Robustas para problemas crônicos, fictícios e reais, em trabalhos de grupo.

PÚBLICO-ALVO: Diretores; Gerentes I (de Departamento)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: NÍVEL ESTRATÉGICO 

POR QUE MUDAR – Extração dos sintomas da situação crônica analisada.

O QUE MUDAR – Identificação dos conflitos e suas origens, que explicam a cronicidade da situação – Diagnose.

PARA O QUE MUDAR – Construção da Solução Robusta, de baixo risco, em mapa lógico com células de Estratégias e Táticas.

COMO CAUSAR A MUDANÇA – Montagem do Plano de Implementação das Táticas e suas Ações.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do programa.

CERTIFICAÇÃO: Certificação no programa “Processos de Raciocínio da Teoria das Restrições –  nível estratégico”

DURAÇÃO: 48 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Eliyahu Goldratt MAIS QUE SORTE, UM PROCESSO DE RACIOCÍNIO

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila, lápis e borracha.

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: 2 cavaletes com bloco de flip-chart. Um bloco de Post-its em torno de 7,5 X 7,5 cm

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[su_spoiler title=”PROCESSOS DE RACIOCÍNIO – PcR – Programa Jonah 2  (DDN, ARA, ARF, APR, ATR, Cronogr)” style=”fancy”]

OBJETIVO: Propiciar, em NÍVEL ANALÍTICO suportado por relações lógicas de Causa – Efeito, a conceituação plena e aprofundada, e a habilidade para construir, validar e consensar Soluções Robustas para problemas crônicos, fictícios e reais, em trabalhos de grupo.

PÚBLICO-ALVO: Gerentes I (de Departamento); Gerentes II (de Área)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

NÍVEL ANALÍTICO suportado por relações lógicas de Causa – Efeito

POR QUE MUDAR – Extração dos sintomas da situação crônica analisada.

O QUE MUDAR – Identificação dos conflitos e suas origens, que explicam a cronicidade da situação e construção de mapa lógico com relações de causa-efeito – Diagnose.

PARA O QUE MUDAR – Construção da Solução Robusta, de baixo risco e persuasiva, em mapa lógico com relações de causa-efeito.

COMO CAUSAR A MUDANÇA – Montagem do Plano de Implementação em mapa lógico com relações de necessidade. Montagem do Plano de Persuasão em mapa lógico com relações de causa-efeito.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Certificação no programa “Processos de Raciocínio da Teoria das Restrições –  nível analítico”

DURAÇÃO: 72 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Eliyahu Goldratt MAIS QUE SORTE, UM PROCESSO DE RACIOCÍNIO

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila, lápis e borracha.

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: 2 cavaletes com bloco de flip-chart. Um bloco de Post-its em torno de 7,5 X 7,5 cm

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”GESTÃO DE PESSOAS – MSW – Visão Geral” style=”fancy”]

OBJETIVO: Despertar o interesse pelo tema da Gestão de Pessoas, na visão da Teoria das Restrições

PÚBLICO-ALVO: Diretores; Gerentes I (de Departamento); Gerentes II (de Área)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: As armadilhas da relação interpessoal

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: não se aplica

DURAÇÃO: 4 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

COORDENADOR: Rogério Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Não há

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: tbd

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: tbd

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[su_spoiler title=”GESTÃO DE PESSOAS – MSW – Workshop (MSW) – conteúdo conforme demanda” style=”fancy”]

OBJETIVO: Propiciar a conceituação e a habilidade para construir Soluções Robustas para problemas crônicos, fictícios e reais, em trabalhos de grupo.

PÚBLICO-ALVO: Gerentes I (de Departamento); Gerentes II (de Área)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. Medição de desempenho desfocacada
  2. Resistência à Mudança
  3. Conflitos e Dilemas
  4. Propostas mal elaboradas
  5. Objetivo mal planejado
  6. Desfoque no real problema
  7. Comunicação confusa
  8. Alimhando Responsabilidade e Autoridade

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Certificação no programa “Relações Interpessoais na visão da Teoria das Restrições”

DURAÇÃO: 4 a 24 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

COORDENADOR: Rogério Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: 2 cavaletes com bloco de flip-chart. Um bloco de Post-its em torno de 7,5 X 7,5 cm

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – TPC – Visão Geral” style=”fancy”]

OBJETIVO: Proporcionar uma visão abrangente da aplicabilidade da ferramenta, seus benefícios e resultados

PÚBLICO-ALVO: Diretores e Gerentes da área de produção, melhoria de processo, planejamento de produção

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Conhecimento preliminar

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: não se aplica

DURAÇÃO: 4  horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Goldratt, Eliyahu A META – um processo de melhoria contínua

COORDENADOR: Fabio Thieme

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Flip-chart, Quadro Branco, Projetor Slides

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – TPC – Workshop” style=”fancy”]

OBJETIVO: Desenvolver o raciocínio lógico da metodologia, incluindo exercício prático da ferramenta, comparando-se com o processo tradicional

PÚBLICO-ALVO: Gerentes e colaboradores da área de produção, melhoria de processo, planejamento de produção

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. Paradigmas e conflitos atuais
  2. Definição do fluxo da malha produtiva (V, A, T, I) e do tipo de relação com o mercado (MTO, ETO, MTA)
  3. Capacidade balanceada X desbalanceada
  4. Criação do Tambor
  5. Dimensionamento dos Pulmões e da capacidade protetiva
  6. Criação das Cordas
  7. Gerenciamento de Pulmões
  8. Mudança das regras e dos medidores

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Certificação no programa “Tambor-Pulmão-Corda”

DURAÇÃO: 16 horas

PRÉ-REQUISITOS: Recomendado: ter participado do módulo “Visão Geral” de Logística de Produção

SUGESTÃO DE LEITURA: Goldratt, Eliyahu A META – um processo de melhoria contínua

COORDENADOR: Fabio Thieme

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Flip-chart, Quadro Branco, Projetor Slides, mesa com capacidade para 10 pessoas, fita crepe estreita

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”LOGÍSTICA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS – RCR – Visão Geral” style=”fancy”]

OBJETIVO: Proporcionar uma visão abrangente da aplicabilidade da ferramenta, seus benefícios e resultados

PÚBLICO-ALVO: Diretores e Gerentes da área de Supply Chain, melhoria de processo, planejamento de Distribuição

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Conhecimento preliminar

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: não se aplica

DURAÇÃO: 4 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: não há

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”LOGÍSTICA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS – RCR – Workshop” style=”fancy”]

OBJETIVO: Desenvolver o raciocínio lógico da metodologia, incluindo exercício prático da ferramenta, comparando-se com o processo tradicional

PÚBLICO-ALVO: Gerentes e colaboradores da área de Supply Chain, melhoria de processo, planejamento de produção

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

  1. Paradigmas atuais
  2. Definição do fluxo da cadeia e do tipo de relação com o mercado (MTO, ETO, MTA)
  3. Conflitos no inbound e no outbound
  4. Infraestrutura
  5. Gestão de estoques
  6. Colaboração, Estoques e Sincronização
  7. Mudança das regras e dos medidores

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: Certificação no programa “Ressuprimento do Consumo Real”

DURAÇÃO: 16 horas

PRÉ-REQUISITOS: Recomendado: ter participado do módulo “Visão Geral” de Logística de Cadeia de Suprimentos

SUGESTÃO DE LEITURA: Goldratt, Eliyahu A META – um processo de melhoria contínua

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Flip-chart, Quadro Branco, Projetor Slides, mesa com capacidade para 10 pessoas, fita crepe estreita

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”CONTABILIDADE DE GANHOS – BF – Visão Geral” style=”fancy”]

OBJETIVO: Proporcionar uma visão abrangente da aplicabilidade da ferramenta e de seus benefícios

PÚBLICO-ALVO: Gestores e colaboradores que propõem ou gerenciam melhorias nos processos

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Conhecimento preliminar

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: não se aplica

DURAÇÃO: 4 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Contabilidade de Ganhos e Bússola Financeira

COORDENADOR: Fabio Thieme

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Projetor com controle remoto e apontador laser, Flip-chart e canetas

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[su_spoiler title=”CONTABILIDADE DE GANHOS – BF – Workshop” style=”fancy”]

OBJETIVO: Desenvolver o raciocínio lógico da metodologia, desenvolver conceito fundamental e exercitar a sua aplicação

PÚBLICO-ALVO: Gestores e colaboradores que propõem ou gerenciam melhorias nos processos

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Conceituação e Prática

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: não se aplica

DURAÇÃO: 4 horas

PRÉ-REQUISITOS: Ter participado do módulo “Visão Geral” de Contabilidade de Ganhos

SUGESTÃO DE LEITURA: Bússola Financeira

COORDENADOR: Fabio Thieme

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Flip-chart, Quadro Branco, Projetor Slides

[/su_spoiler]

[su_spoiler title=”  MARKETING & VENDAS/NEGOCIAÇÃO – URO – Visão Geral” style=”fancy”]

OBJETIVO: Despertar interesse pela abordagem da Toria das Restrições na construção de “Ofertas Irrecusáveis” para desenvolver relações/negociações “Ganha-Ganha” com Clientes e Fornecedores da Cadeia de Suprimento.

PÚBLICO-ALVO: Vice-Presidentes; Diretores; Gerentes

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Conhecimento Preliminar sobre como desenvolver relações/negociações “Ganha-Ganha” com Clientes e Fornecedores da Cadeia de Suprimento.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do evento

CERTIFICAÇÃO: não se aplica

DURAÇÃO: 4 horas

PRÉ-REQUISITOS: Não há

SUGESTÃO DE LEITURA: Eliyahu Goldratt MAIS QUE SORTE, UM PROCESSO DE RACIOCÍNIO

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Não há

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: Não há

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[su_spoiler title=”  MARKETING & VENDAS/NEGOCIAÇÃO – URO – Programa Jonah 3  (DDN, AE&T, Cronograma)” style=”fancy”]

OBJETIVO: Propiciar, em NÍVEL ESTRATÉGICO, a conceituação plena e aprofundada, e a habilidade para construir, validar e consensar “Ofertas Irrecusáveis” para desenvolver relações/negociações “Ganha-Ganha” com Clientes e Fornecedores da Cadeia de Suprimento para situações fictícias e reais, em trabalhos de grupo.

PÚBLICO-ALVO: Diretores; Gerentes I (de Departamento)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: NÍVEL ESTRATÉGICO

POR QUE MUDAR – Extração dos sintomas da situação crônica do parceiro da Cadeia (Cliente ou Fornecedor).

O QUE MUDAR – Identificação dos conflitos do parceiro da Cadeia e suas origens, que esxplicam a cronicidade da situação – Diagnose.

PARA O QUE MUDAR – Construção da “Oferta Irrecusável” ao parceiro da Cadeia, capaz de ser percebida como “Ganha-Ganha”, em mapa lógico com células de Estratégias e Táticas.

COMO CAUSAR A MUDANÇA – Montagem do Plano de Implementação das Táticas e suas ações.

DECLARAÇÃO DE PARTICIPAÇÃO: Será fornecido exclusivamente para aqueles que participarem plenamente do programa.

CERTIFICAÇÃO: Certificação no programa Programa Jonah 3 (DDN, AE&T, Cronograma) para “Ofertas Irrecusáveis na Cadeia de Suprimento” da Teoria das Restrições – nível estratégico”

DURAÇÃO: 24 horas

PRÉ-REQUISITOS: Ter participado da Modalidade “Programa Jonah 1” do Produto “PROCESSOS DE RACIOCÍNIO – PcR”

SUGESTÃO DE LEITURA: Eliyahu Goldratt MAIS QUE SORTE, UM PROCESSO DE RACIOCÍNIO

COORDENADOR: Celso Calia

MATERIAIS PARA O PARTICIPANTE: Apostila, lápis e borracha,

MATERIAIS PARA O INSTRUTOR: Projetor com controle remoto e apontador laser. Quadro branco e canetas.

MATERIAIS PARA AS DINÂMICAS: 2 cavaletes com bloco de flip-chart. Um bloco de Post-its em torno de 7,5 X 7,5 cm

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