CASOS DE SUCESSO
Segmentos que atuamos:
- Alimentos e Bebidas
- Automotivo
- Aviação
- Construção Civil
- Energia
- Engenharia
- Farmacêutico
- Governamental
- Higiene e Limpeza
- Linha Branca
- Máquinas e Equipamentos
- Metalurgia
- Mineração
- Papel e Celulose
- Saúde
- Siderurgia
- TI
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Alguns dos nossos clientes:
Depoimentos em Destaque
A Engemet tem a satisfação de ter trabalhado com a Goldratt, com o Celso, com o Fabiano, eu falo bem porque, porque isto está incorporado em nós, nós ainda utilizamos no nosso dia a dia a metodologia TOC principalmente eu, na questão de processos de raciocínio. Uma coisa que eu acho fundamental destacar, é a capacidade que a TOC teve de criar foco no nosso plano de negócios. E mais do que o foco, além do foco, ela efetivamente, teve um planejamento de ações construído para realizer um foco.
Conheci a Teoria das Restrições através de um fornecedor, que apresentou neste momento, uma solução totalmente inesperada e inovadora para o nosso setor, a ponto de que eu pretendo para o futuro levar a ideia da Teoria das Restrições para o nosso setor atacadista, nosso setor de distribuição, porque eu acredito que ela poderá trazer soluções extremamente interessantes para o problema de distribuição de autopeças no Brasil. O setor que sempre agiu de uma maneira intuitiva tem através da Teoria das Restrições, uma ferramenta extremamente útil que pode mostrar os problemas atuais e apontar uma solução para o futuro.
Atuo na área coletiva do negócio de zinco e a minha primeira experiência com a metodologia Teoria das Restrições foi em 95 quando eu fiz um curso ministrado pela Goldratt Associados, um curso de 120 horas e daí pra cá, eu apliquei sempre a metodologia tanto na cadeia produtiva como na vida pessoal. E em 2002 eu tive uma experiência muito positiva quando trabalhava no negócio níquel.
A excelência operacional na Whirlpool hoje é sustentada pelos pilares de Six Sigma, Lean e todos os pilares de gestão empresarial, gestão de rotina e tudo referente a excelência operacional está envolvida dentro desta área. Nós temos um corpo de Black Belts e Green Belts formados em Six Sigma que são super fortes, super reconhecidos pelo Mercado e em determinado momento a gente achou um gap dentro da nossa metodologia, que é um gap que existe na metodologia Six Sigma, que é o sistema de gerenciamento de projetos.
A Embraco procurou o CCPM para fazer mais projetos com os mesmos recursos, sem abrir mão da qualidade, e a gente já tem frutos importantes nesta direção que é infraestrutura enfim para a gente conseguir alcançar estes objetivos. Primeiro uma melhora significativa no processo de planejamento destes projetos. Nós sabemos com estes planos a real capacidade de execução e quando é o melhor momento de se colocar os projetos no tempo para que a gente possa fazer mais projetos e mais rápido. Mas o grande benefício mesmo da Corrente Crítica está no gerenciamento da execução. Nós temos hoje a visibilidade imediata do status dos projetos.
A Goldratt teve papel fundamental não só na consequência de atingir os resultados esperados, no cumprimento dos prazos, escopo e objetivos do nosso projeto, mas também, em um aprendizado interno da equipe de treinamento, desenvolvimento e sem dúvida, criar percepção de que quando não se tem o conhecimento, não se dá valor ao que pode estar se perdendo em potencial. Sem dúvida, a Goldratt nos ajudou, ajudou a equipe interna a ter esta visão, do quanto podemos melhorar.