Colaboração e integração na cadeia de valor

1 – Abordagem estratégica:

Gestão da decisão

Bússola Financeira – Consultoria na construção e na utilização da Bússola Financeira (tomada de decisão).

Estabelecer as novas estratégias de maximização da geração de caixa (fornecedores, clientes, distribuidores).

Gestão da Mudança

Análise de conflitos (fornecedores, clientes, distribuidores) – Consultoria na identificação e solução dos conflitos atuais existentes que impedem a Colaboração e integração na cadeia de valor.

Conceito sobre DDN = Diagrama de Dispersão de Nuvem.

Identificação dos conflitos que impedem aumento da geração de caixa, a partir dos efeitos indesejáveis existentes na relação com fornecedores, clientes e distribuidores.

Oferta irrecusável na cadeia de valor (fornecedores, clientes, distribuidores) – Consultoria na construção da argumentação para persuadir os parceiros da cadeia e implementação das ações que vão materializar a colaboração e integração na cadeia de valor.

2 – Construção do plano de ação para implementação da oferta irrecusável:

Conceitos e confecção do plano de ação com utilização da “Árvore de pré-requisitos” identificando e sincronizando as ações de acordo com sua relação de necessidade e suficiência inerente.

Duração: 32h de consultoria on-line e ao vivo = 16 seções de 2h alocadas em 2 encontros semanais.