Colaboração e integração na cadeia de valor
1 – Abordagem estratégica:
Gestão da decisão
Bússola Financeira – Consultoria na construção e na utilização da Bússola Financeira (tomada de decisão).
Estabelecer as novas estratégias de maximização da geração de caixa (fornecedores, clientes, distribuidores).
Gestão da Mudança
Análise de conflitos (fornecedores, clientes, distribuidores) – Consultoria na identificação e solução dos conflitos atuais existentes que impedem a Colaboração e integração na cadeia de valor.
Conceito sobre DDN = Diagrama de Dispersão de Nuvem.
Identificação dos conflitos que impedem aumento da geração de caixa, a partir dos efeitos indesejáveis existentes na relação com fornecedores, clientes e distribuidores.
Oferta irrecusável na cadeia de valor (fornecedores, clientes, distribuidores) – Consultoria na construção da argumentação para persuadir os parceiros da cadeia e implementação das ações que vão materializar a colaboração e integração na cadeia de valor.
2 – Construção do plano de ação para implementação da oferta irrecusável:
Conceitos e confecção do plano de ação com utilização da “Árvore de pré-requisitos” identificando e sincronizando as ações de acordo com sua relação de necessidade e suficiência inerente.
Duração: 32h de consultoria on-line e ao vivo = 16 seções de 2h alocadas em 2 encontros semanais.
Para mais informações e agendamento
11 9 9261-7680
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atendimento@goldratt.com.br
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