Solução holística customizada às necessidades dos clientes utilizando a integração harmoniosa e sinérgica das metodologias Teoria das Restrições, Lean e Seis Sigma

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Nosso DNA

Buscamos as oportunidades escondidas, priorizamos e implementamos a solução adequada para aumentar a produtividade, reduzir desperdícios e melhorar a qualidade dos seus produtos.

Todo o trabalho é desenvolvido com o envolvimento dos times do cliente de modo a implementar as mudanças adequadas rapidamente e consolidar uma cultura de mudança sustentável em sua empresa.

Durante o processo as pessoas são capacitadas com as atividades praticas, vivenciando a implementação e observando os resultados. Isto retroalimenta o processo de mudança das pessoas que irão sustentar a mudança e os resultados.

Gestão de Parada de Manutenção

Utilizando a metodologia CCPM – Gerenciamento de Projetos
utilizando metodologia da Corrente Crítica (c) Theory of
Constraints, entregamos um sistema de gestão de projetos
garantindo o cumprimento do prazo, custo e escopo da
intervenção, promovendo a integração de todas atividades da
manutenção com as áreas de apoio da planta em prol de uma
parada para manutenção com redução significativa de
acidentes, sobras de materiais e incertezas.

A metodologia implementa a cultura da gestão eficiente e disciplinada da rotina de identificação de gargalo de recursos e do processo diário da gestão da execução, através do planejamento e controle do planejamento com rotina de gestão integrada.

Metodologias utilizadas:

CCPM – Gestão de Projetos Utilizando Corrente Crítica

Gestão de Projetos

A metodologia CCPM – Gerenciamento de Projetos utilizando
metodologia da Corrente Crítica (c) Theory of Constraints, implementa o conceito do direcionamento das prioridades de execução para aumento do fluxo de conclusão dos serviços e consequente diminuição do tempo total da obra (25% a 30% menos tempo que a média do mercado).

A metodologia promove o tratamento de incertezas e aumento da assertividade da gestão de custos (mais obras entregues dentro do custo estimado), resultando em equipes muito mais comprometidas com o desempenho da obra e aumento da produtividade dos recursos (fazer mais com o mesmo ou menos), com foco gerencial na maximização do ROI – Retorno Sobre o Investimento e satisfação dos clientes (internos e externos) e equipes.

Metodologias Utilizadas:

CCPM – Gestão de Projetos Utilizando Corrente Crítica

Gestão de Projetos na Construção Civil

Existem duas metodologias que, se aplicadas em conjunto, contribuem significativamente para eliminar os desperdícios e entregar os projetos em menos tempo: o Método da Corrente Crítica e o Lean Construction.

A metodologia CCPM – Gerenciamento de Projetos utilizando
metodologia da Corrente Crítica (c) Theory of Constraints, implementa o conceito do direcionamento das prioridades de execução para aumento do fluxo de conclusão da obra e consequente diminuição do tempo total da obra (25% a 30% menos tempo que a média do mercado).

O cronograma gerenciado pelo Método da Corrente Crítica identifica o impacto de cada atividade no consumo dos pulmões. Esta informação permite que a gestão e a equipe de execução foquem seus melhores esforços nas atividades mais críticas.

Metodologias Utilizadas:

CCPM – Gestão de Projetos Utilizando Corrente Crítica

Gestão de Operações

Utilizando a TLS é a acrônico de TOC + Lean + Six Sigma um sistema completo de liderança e gestão que ajuda a garantir qualidade, lucratividade, produtividade e melhoria contínua dos processos nas organizações, e com resultados sustentados;

TLS reconhece a existência de variabilidade natural de processos e procura controlar os processos estatisticamente dentro de suas especificações exigidas;

TLS procura entender o problema real, as prioridades, definir
claramente a necessidade real e implementar soluções práticas; em seguida, procura a próxima oportunidade de melhoria;

TLS aplica uma combinação sinergética entre bom senso, ferramentas com base científica e ferramentas consagradas para melhorar os processos e produtos de uma empresa.

Metodologias Utilizadas:

TLS – Integração TOC, Lean e Six Sigma
TOC – TPC – Tambor, Pulmão e Corda

Gestão da Estratégia e Indicadores de Desempenho (kpi)

Iniciando com o diagnóstico baseado no posicionamento estratégico da empresa, seguido pela definição das principais estratégias e táticas que deverão ser exploradas para gerar vantagens competitivas sustentáveis, é criado um mapa com as principais iniciativas e o sistema de indicadores – “Bussola Financeira”, para o efetivo acompanhamento da evolução em direção à meta da empresa.

Cada tática deverá ser explodida em uma rede de ações, mesmo que simplificada, com responsável e prazo de execução. A metodologia de Corrente Crítica da Teoria das Restrições pode representar uma importante contribuição neste passo, proporcionando maior assertividade nos prazos estabelecidos e na gestão do planejamento efetuado.

Metodologias Utilizadas:

S&T – Estratégias e Táticas – Visão Viável
Bussola Financeira e Arquitetura de Indicadores de Desempenho

Gestão da Cadeia de Valor

O varejo que possui o papel de facilitador na cadeia de abastecimento entre o fabricante e o consumo, possui um conflito inerente da sua atuação, entre o nível de serviço adequado à manutenção da satisfação e fidelidade do cliente e os níveis de estoques necessários (e consequente necessidade de redução de custos e capital de giro).

A abordagem terá ênfase na revisão do modelo e do gerenciamento da cadeia de suprimentos, aliado à modelagem e simulação de modelos computacionais, encapsulado pelos conceitos da Teoria das Restrições, abordados no livro “Não é Óbvio” de Eliyahu Goldratt.

Metodologias Utilizadas:

RcR – Ressuprimento do Consumo Real
TLS – Integração TOC, Lean e Six Sigma
TOC – TPC – Tambor, Pulmão e Corda

Nosso Diferencial

O Diferencial da Goldratt-Enfoque é entender o modelo de negócio e construir vantagens competitivas sustentáveis e duradouras

Alianças estratégicas no Brasil e no exterior com inúmeros casos de sucesso na gestão de processos;

Equipe com experiência internacional, formada por executivos sênior de grandes multinacionais e por consultores sênior em todas as metodologias;

Arquitetura comercial alicerçada e associada ao incremento do valor do Negócio;

Portfólio composto a partir da sincronização dos mais conceituados métodos de gestão | classe mundial;

Garantias contratualmente asseguradas, atuamos também na modalidade Success-Fee;

Projetos exclusivos | boutique client-side

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